石油管道工程質(zhì)量與管道監(jiān)督與管理【一】、管道工程質(zhì)量問題分析
我國管道工程施工企業(yè)在工程質(zhì)量問題與管理措施方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的質(zhì)量問題與管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著管道工程施工質(zhì)量以及其他工作的順利開展。總體來講，管道工程質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。先，質(zhì)量管理職責(zé)不明確。由于施工企業(yè)管道施工過程復(fù)雜、周期比較長，涉及到多個部門，導(dǎo)致質(zhì)量管理職責(zé)不明晰或者管理工作重疊現(xiàn)象，在質(zhì)量管理問題發(fā)生后，找不到具體負責(zé)人。施工企業(yè)的管理很重視短期利益，只追逐企業(yè)利潤的較大化，忽視質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，質(zhì)量管理體系不健全，缺少相應(yīng)監(jiān)督機制。由于很多的施工企業(yè)管理層對于質(zhì)量管理意識不強，甚至對于質(zhì)量管理體系建設(shè)不重視，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系建設(shè)不健全，使得實際的施工過程中，質(zhì)量管理問題出現(xiàn)。另外，缺少相應(yīng)監(jiān)督機制，同樣也是目前我國施工企業(yè)質(zhì)量管理出現(xiàn)的重要問題。再次，輕油泵管道工程質(zhì)量管理忽略細節(jié)。例如，設(shè)計因素，設(shè)計不合理導(dǎo)致管道的管件、結(jié)構(gòu)以及閥門的連接出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響著管道工程質(zhì)量。再如，材料問題。如材料本身缺陷，管壁太薄、有砂眼，代材不符合要求，閥門、法蘭等處密封失效，材料老化。還有施工操作問題，如果施工人員操作不規(guī)范或者操作失誤，往往導(dǎo)致管道高壓物料出現(xiàn)超速、超溫以及超負荷運轉(zhuǎn)的問題。
【二】、石化管道監(jiān)督與管理
就我國石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油與天然氣這些重要的資源有很大一部分是依靠工藝管道進行傳輸與運送的，因此，齒輪泵管道的質(zhì)量與使用狀態(tài)對于石油企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接影響。目前進行石油等重要資源傳輸?shù)墓艿来蠖酁殇撝乒艿溃佋O(shè)于地面之下，穿越不同的地形與氣候區(qū)域，受到不同土壤成分的腐蝕。地下管道一旦出現(xiàn)問題，很難被及時發(fā)現(xiàn)，其后期的維護工作難度較大，進行新管道的建設(shè)需要大量的資金成本。
齒輪油泵管道安裝工程是石油工程里的重頭戲，要想控制好石油安裝工程的質(zhì)量就落實好管道安裝的質(zhì)量控制和管理工作。這一工作具有高度的統(tǒng)籌性貫，穿于工程管道施工過程中任何一個環(huán)節(jié)。為了切實落實好這一工作，工程施工單位應(yīng)當(dāng)安排專門的施工監(jiān)理人員，對工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)督工作，其中包括管道工程的實地考察和方案制定、具體施工過程中的各項環(huán)節(jié)，施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行好監(jiān)督管理制度，對違規(guī)行為做及時的處理。在施工過程中監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)對工程所選擇的方案和技術(shù)進行充分探討，避免管道安裝工程由于施工技術(shù)而受到影響。
事實上石油安裝工程的工程量是十分浩大的，在這過程中任何一個環(huán)節(jié)的差錯都有可能影響到工程的整體質(zhì)量，尤其對于齒輪油泵管道安裝建設(shè)這一核心工程來說，一旦出現(xiàn)了任何的差錯就會影響到整個石油工程的和質(zhì)量。因此，要提高石油安裝工程的質(zhì)量還需要施工人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度，不斷探索不斷實踐，切實落實石油管道安裝工程。
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