山西兩化融合管理認(rèn)證辦理流程山西兩化融合認(rèn)證好處費用山西認(rèn)證機構(gòu)

兩化融合管理體系認(rèn)證介紹

隨著新一輪技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，各國政府紛紛制定國家級應(yīng)對戰(zhàn)略， 比如德國的工業(yè) 4.0，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們國家提出“中國制造 2025” ， “中國制造 2025”的主線就是推動信息化和工業(yè)化深度融合（簡稱“兩化融合”）。

兩化融合是“工業(yè)化和信息化的融合”，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合管理體系是工信部在借鑒IS0 9000、1S0 14000等國際通行的管理體系基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉我國企業(yè)在信息化環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展的實踐經(jīng)驗和規(guī)律，從而制定的我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對提升企業(yè)的兩化融合水平具有重要的指導(dǎo)意義。

兩化融合管理體系認(rèn)證的要求

1. 企業(yè)必須在中華人民共和國境內(nèi)注冊，且財務(wù)狀況和運營情況良好，成立時間需超過一年；

2. 企業(yè)需有建立兩化融合管理體系的需求，并具備良好的兩化融合基礎(chǔ)；

3. 適用行業(yè)為生產(chǎn)制造類企業(yè)，產(chǎn)品行業(yè)不受限制；

4. 企業(yè)員工人數(shù)：勞動密集型企業(yè)約需100人，若為高度自動化的生產(chǎn)企業(yè)，則人數(shù)沒有具體限制；

5. 銷售收入方面沒有具體要求，規(guī)模較大的企業(yè)更為理想；

6. 企業(yè)需具備信息化建設(shè)，或計劃實施信息化系統(tǒng)，包括ERP（企業(yè)資源計劃）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶管理）、EDS（工程設(shè)計自動化系統(tǒng)）、MDS（經(jīng)營管理與決策系統(tǒng)）、QAS（質(zhì)量保證系統(tǒng)）、MAS（制造自動化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動化系統(tǒng)）等；

7. 財務(wù)保障方面，企業(yè)需對兩化融合提供資金支持，要求在近兩年內(nèi)對信息化和工業(yè)化持續(xù)投入資金（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器等）；

8. 信息安全方面，企業(yè)需確保信息系統(tǒng)的安全，擁有獨立機房的企業(yè)需制定信息安全保障制度和機房管理制度。

兩化融合管理體系認(rèn)證流程

1. 貫標(biāo)前期：從合同簽訂到體系文件發(fā)布，預(yù)計需時約30天。

2. 體系試運行：體系文件進(jìn)入實際運行階段，持續(xù)約3個月。

3. 內(nèi)部審核：試運行結(jié)束后，組織各部門進(jìn)行內(nèi)部審核，并對發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行驗證，約需10天。

4. 管理評審：召集相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理評審，預(yù)計耗時約7天。

5. 評定機構(gòu)現(xiàn)場審核：評定機構(gòu)指派審核專家進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并對相關(guān)文件進(jìn)行核查，A級項目的第一階段和第二階段將同時審核，約需4天。

6. 合規(guī)性審查：評定機構(gòu)對現(xiàn)場評審專家提交的材料進(jìn)行合規(guī)性審查，預(yù)計需時7至15天。

7. 專家復(fù)核：行業(yè)專家對申報材料進(jìn)行復(fù)審，約需15天。

8. 公示：專家復(fù)核通過后，進(jìn)入項目公示期，持續(xù)15天。

9. 簽發(fā)證書：公示結(jié)束后，機構(gòu)將制作紙質(zhì)證書并郵寄給企業(yè)，預(yù)計需時7至15天。

貫徹兩化融合管理體系認(rèn)證意義

1. 通過認(rèn)證后，企業(yè)在申請國家及省市級兩化融合相關(guān)項目和資金時，將享有優(yōu)先權(quán)，并形成一項重要的準(zhǔn)入門檻；

2. 樹立企業(yè)在國家兩化融合進(jìn)程中的標(biāo)桿作用，增強品牌在行業(yè)內(nèi)的影響力，塑造良好的企業(yè)形象；

3. 通過系統(tǒng)化的努力，實現(xiàn)資源配置的合理性與高效性，創(chuàng)造出企業(yè)信息化環(huán)境下的新優(yōu)勢；

4. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，通過制度建設(shè)和規(guī)范管理，實現(xiàn)資源配置的節(jié)約與高效；

5. 為高層管理者提供多樣化的經(jīng)營決策和管理策略的新思路，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。